Angebote entstehen in der Textverarbeitung
Die Preise stammen aus einer Tabelle, das Layout vom letzten Mal, und nichts, was das Haus verlässt, hängt mit dem zusammen, was Sie tatsächlich liefern können.
Kontakte, Verkaufschancen, Angebote und Kundenaufträge in derselben Plattform, die Fertigung, Lager und Finanzen führt — Auftrag gewinnen und Auftrag ausführen sind damit kein Systembruch mehr.
Acht Werkzeuge · Vom Angebot zum Kundenauftrag zur Rechnung · Derselbe Katalog wie in der Beschaffung
Beispielhafte Produktansicht mit Musterdaten. Live-Rundgang anfragen.
Ein Auftrag wird als gewonnen markiert, und dann tippt jemand das Ganze erneut in das System, das ihn tatsächlich ausführt.
Die Preise stammen aus einer Tabelle, das Layout vom letzten Mal, und nichts, was das Haus verlässt, hängt mit dem zusammen, was Sie tatsächlich liefern können.
Der Auftrag wird erneut im Betrieb erfasst — mit einer frischen Gelegenheit, Menge, Preis oder Liefertermin falsch einzugeben.
Der Pipelinewert hängt davon ab, welche Version der Tabelle Sie geöffnet haben und wie optimistisch die letzte Aktualisierung war.
Die kommerzielle Seite derselben Plattform — mit denselben Artikeln, Personen und demselben Hauptbuch.
Kunden und die Menschen darin, mit der Historie an einem Ort.
Chancen mit Phase, Wert und erwartetem Abschluss — gepflegt von den Verantwortlichen.
Angebote, zusammengestellt aus denselben Artikeln, die der Rest der Plattform nutzt.
Der angenommene Auftrag wird zur Anweisung zu fertigen, zu kommissionieren oder zu versenden.
Eine Pipeline-Prognose aus den Vorgängen, an denen tatsächlich gearbeitet wird.
Jedes Dokument entsteht aus dem vorigen, und der Betrieb sieht den Auftrag, sobald er gewonnen ist.
Vertrieb, aber verbunden mit dem Betrieb, der liefern muss.
Pipeline, Aktivität und Konversion auf einem Bildschirm — für die, die für die Zahlen geradestehen.
Erwarteter Umsatz nach Periode, Phase und Verantwortlichem — aus laufenden Vorgängen statt aus einer Monatsmeldung.
Konversionsraten, Gewonnen-verloren-Analyse und Pipelinebewegung im gesamten Vertriebsteam.
Kunden- und Kontaktdatensätze mit Verantwortlichen und der vollständigen Beziehungshistorie.
Chancen mit Phase, Wert, Wahrscheinlichkeit und erwartetem Abschlussdatum.
Kundenangebote aus dem gemeinsamen Artikelkatalog, versioniert und in einen Auftrag wandelbar.
Angenommene Aufträge, mit denen Lager und Fertigung direkt arbeiten und aus denen die Finanzen fakturieren.
Anrufe, Besprechungen und Nachfassaktionen an Kontakten und Vorgängen protokolliert — die Historie übersteht eine Übergabe.
Genau dafür ist ein CRM innerhalb eines ERP da.
Der Kundenauftrag ist in der Fertigung sichtbar und kann mit Arbeitsaufträgen gegen die tatsächliche Komponentenverfügbarkeit erfüllt werden.
Die Verfügbarkeit stammt aus echten Lagerdaten — ein Liefertermin ist damit eine Zusage und keine Hoffnung.
Die Fakturierung arbeitet aus demselben Auftrag und Katalog — verkauft und berechnet stimmen überein.
Vertrieb, der einen echten Termin zusagen können muss.
Verantwortet Kontakte und Vorgänge, kalkuliert aus dem echten Katalog und sieht, ob der Betrieb tatsächlich liefern kann.
Liest eine Prognose aus laufenden Vorgängen, statt vor jeder Sitzung dem Team eine Tabelle abzujagen.
Sieht den Kundenauftrag im Moment der Annahme und plant Fertigung und Bestand danach.
Projektgeschäft, Serviceverträge und Produktlieferung brauchen unterschiedliche Pipelines.
| Einstellung | Wert |
|---|---|
| Pipeline-Phasen | Eigene (6) |
| Angebotsfreigabe | Ab Schwellenwert |
| Sichtbarkeit der Vorgänge | Team |
| Angebot → Kundenauftrag | Ein Klick |
| Prognoseperiode | Quartalsweise |